? ? 年終歲尾，盤點過去的一年，喜事連連。2017年，中交建冀交高速公路投資發(fā)展有限公司成立一周年。這一年，他們共完成投資任務(wù)71.4億元，占年度投資計劃的116%。其中，太行山高速京蔚段完成21億元，占年度投資計劃的116%；淶曲段完成24億元，占年度投資計劃的110%；西阜保定段完成10.8億元，占年度投資計劃的135%。另外，唐廊高速唐山段完成15.6億元，占年度投資計劃的116%。

　　作為河北省最大的高速公路PPP項目管理單位之一，中交建冀交高速公路投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“項目公司”）主要承擔(dān)太行山高速公路京蔚段、淶曲段、西阜保定段以及唐廊高速公路唐山段、京秦高速公路遵秦段全長約346公里、總投資約470億元的建設(shè)任務(wù)。

　　項目公司實行PPP建設(shè)項目一體，公司、管理處兩級統(tǒng)管，征地拆遷地方費用、施工總承包的建筑安裝工程費用總額、建設(shè)管理費預(yù)算三包干的運作機(jī)制，嚴(yán)格三級包保責(zé)任體系。同時，搭建雄厚的資金平臺，要政策、爭投資、跑銀行，利用半年時間就簽訂了總貸款規(guī)模294億元的銀團(tuán)貸款協(xié)議。責(zé)任體系的理順、資金平臺的完成，為工程建設(shè)的加速推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一年來，項目公司結(jié)合PPP特點，搭建、完善制度體系，圍繞人事、財務(wù)、工程控制、質(zhì)量安全管控等方面出臺了《人事管理辦法》《工程建設(shè)管理辦法》等近70余項管理制度。發(fā)揮OA系統(tǒng)平臺網(wǎng)上審、批、閱的快捷迅速優(yōu)勢，無紙辦公，全面提升運營管理水平和效率；采取限時報銷、資金計劃偏差復(fù)核、資產(chǎn)定期盤點等多項措施，嚴(yán)把關(guān)口，切實提高資金使用效率；充分發(fā)揮PPP項目中政府和各股東方優(yōu)勢，主動跟進(jìn)多條段地方問題，協(xié)調(diào)、跑辦相關(guān)手續(xù)，相繼攻克征地、拆遷、電力、鐵路等多個制約難關(guān)，為工程按時推進(jìn)保駕護(hù)航。為保進(jìn)度，項目公司嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理，對工程建設(shè)實行三級滯后預(yù)警，并下發(fā)《路面基層作業(yè)指導(dǎo)書》《提升高速公路外觀品位的要求》等多項要求，以每月一次的督導(dǎo)頻次，實時通報情況，獎優(yōu)罰劣，切實加大工程建設(shè)的推進(jìn)力度。

　　在會戰(zhàn)年，借“大干120天”“大干60天”“大干100天”勞動競賽之勢，項目公司掀起三次大干熱潮。在大干高潮中，各管理處結(jié)合自身特點，各展身手，嚴(yán)控質(zhì)量，亮點頻現(xiàn)：

　　京蔚管理處提出了“一標(biāo)一組”“兩查兩化”“三級三層”“四方四會”的工程管理責(zé)任制模式，全方位管理，建設(shè)虛擬現(xiàn)實體驗館，積極推進(jìn)“BIM+”工程管理。淶曲管理處建立地方日常交流機(jī)制，推行“五化管理”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；樁頭整體破除施工工藝等4項工藝得到省廳、交投集團(tuán)的普遍認(rèn)可。西阜管理處克服山嶺重丘區(qū)帶來的困難，加大投入，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，引入新設(shè)備、新工藝，隧道工程進(jìn)展高效，橋梁架設(shè)精準(zhǔn)迅速，填挖方、深挖路塹施工做到了示范引領(lǐng)，松動爆破、光面爆破實現(xiàn)了安全、環(huán)保、美觀。唐廊管理處則緊靠政府，向時間要效益，成立4個攻堅小組攻堅克難，2個月完成征地拆遷，3個月完成軟基處理，2個月完成南湖導(dǎo)改工作，全段推行標(biāo)準(zhǔn)化、新工藝。4000萬元標(biāo)準(zhǔn)化場站建成，信息化數(shù)控設(shè)備充分運用；鋼筋加工、梁板預(yù)制科學(xué)高效；“一噴、一布、一棚”得到廣泛認(rèn)可；改良路基施工工藝，有效提高路基整體性；裝配式箱涵預(yù)制提高效率，節(jié)約成本。遵秦管理處承建的遵秦項目，工可路線全長約166公里，是“十三五”規(guī)劃重點建設(shè)項目。計劃2018年開工，2020年建成通車。遵秦項目10月26日取得項目選址意見書；12月13日取得項目用地預(yù)審意見，為項目早日取得核準(zhǔn)奠定了堅實基礎(chǔ)。