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? ? ? ?有時(shí)候，我們已經(jīng)夠努力了，卻還是看不到生活有所改變的跡象，內(nèi)心就像陷入了一個(gè)迷宮，迷茫而焦慮。
愛因斯坦曾說，這個(gè)層次的問題，很難靠這個(gè)層次的思考來解決。
那如果這個(gè)層次的思考失效，我們又該如何找到出路呢？
1
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)陷入到一種人生無解的怪圈中。
你很窮，然后緊衣縮食，結(jié)果卻依然入不敷出；
你很胖，然后拼命節(jié)食，結(jié)果卻依然大腹便便；
你很忙，然后天天加班，結(jié)果工作成效依然不高。
你會(huì)很無奈地發(fā)現(xiàn)，自己努力做出的改變，卻并沒有得到預(yù)期的結(jié)果，這就像推磨的驢子，因?yàn)楸幻勺×搜劬?，所以它不停地一圈一圈地拉著磨。它感覺自己是一直在往前走，不斷進(jìn)步不斷成長，但事實(shí)上，它一直在原地打轉(zhuǎn)。
讓我們一起來做一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)。
將一束光投注在墻上，形成一片光亮的區(qū)域。
然后，把你的手伸到光源前面，結(jié)果在光亮的墻上就會(huì)出現(xiàn)你手掌的影子。
這時(shí)候，如果想要改變墻上影子的形狀，你可以直接在墻這個(gè)平面上對(duì)影子做任何修改嗎？
顯然你是做不到的，我們只能回到立體世界的你這個(gè)人面前，改變你手掌的姿勢(shì)，這樣才能真正改變影子的形狀。
墻上的影子，處于二維平面，而現(xiàn)實(shí)中你的手，處于三維立體世界，影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。
如果想要改變二維平面的影像，就得要上升一個(gè)層次，到達(dá)三維去做改變。
這其實(shí)就是一個(gè)升維解決問題的過程。
你很窮，要求自己少買衣服少花銷，能走路絕不坐車，有朋友在絕不主動(dòng)買單，你會(huì)為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜，覺得自己真會(huì)過日子，也會(huì)因?yàn)樨澚藙e人的便宜而覺得自己聰明。
可是，你從來沒有意識(shí)到，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計(jì)所占據(jù)，這反而讓自己可控的時(shí)間越來越少，身邊的朋友也漸漸疏離。
其實(shí)，你的窮，是一種心態(tài)上的窮，思維寬帶太窄，自控力稀缺，真正能讓你富足的，是擺脫你的『窮人心態(tài)』，懂得長遠(yuǎn)地為生活打算。
你很胖，要求自己每天痛苦地節(jié)食，可是你總是會(huì)不經(jīng)意地在某一天，經(jīng)過一番糾結(jié)猶豫之后，選擇到一家火鍋店大快朵頤，結(jié)果回到家一稱，體重又回去了。這時(shí)候，你又會(huì)跟自己發(fā)狠誓，下次絕對(duì)要管住嘴。
可是，你從來也沒有意識(shí)到，節(jié)食減肥只會(huì)讓你的潛意識(shí)降低你的新陳代謝率，這會(huì)讓你減少消耗，反而不利于減脂。而真正能夠幫助你減肥的，不是管住嘴，而是借助飲食，運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性來加速你的新陳代謝率。
你很忙，天天周旋于各種會(huì)議，報(bào)表，為了趕上進(jìn)度，加班加點(diǎn)，可是，這樣連續(xù)幾天的加班之后，你又開始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài)，這時(shí)候你會(huì)開始給自己找各種借口，把事情往后拖，結(jié)果當(dāng)別人來催你的時(shí)候，你又開始進(jìn)入下一個(gè)加班周期，奔波忙碌。
可是，你也從來也沒有意識(shí)到，這種周而復(fù)始的繁忙狀態(tài)只會(huì)讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作并沒有因此變得出色，反而因?yàn)榫o張忙碌而漏洞百出。
真正能讓你擺脫工作負(fù)循環(huán)的，不是加班加點(diǎn)的窮忙，而是懂得做好計(jì)劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。
人的思維是有層次的，你眼下的難題，往往需要提升一個(gè)思維層次來解決。
2
一個(gè)人的認(rèn)知系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，我們腦子里可能存在著各種聲音，想法，評(píng)判，而外界成千上萬的訊息也在不斷地涌入大腦，所以有時(shí)候我們會(huì)下決心做出一些選擇，行動(dòng)，但過不了多久，又會(huì)因?yàn)閮?nèi)心的無序，精神上的熵增半途而廢。
大部分人都容易陷入思維的瓶頸，不確定自己的努力是不是有效，不知道自己的改變能不能持續(xù)，至于短暫利益和長遠(yuǎn)考量之間的取舍，更是無從抉擇，整個(gè)狀態(tài)就是困惑、糾結(jié)和迷惘，從而當(dāng)下的難題也自然成了一團(tuán)迷霧，無法看清楚其中的關(guān)鍵。
不過，盡管思維有其復(fù)雜性，但是當(dāng)我們的大腦在思考和決策的時(shí)候，還是有其不同的邏輯層次，從上到下依次如下圖所示：
1.價(jià)值觀層面
價(jià)值觀，其實(shí)就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖，它會(huì)潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。
我們?cè)谶@個(gè)思維層次上的思考往往是：
- 為什么做（或者不做）這件事情？
- 這件事情重要還是不重要？
- 這件事原本應(yīng)該是怎樣的？
2.能力層面
能力層面，則與一個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中能有的選擇相關(guān)，每一個(gè)選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。比如，你英語聽說讀寫能力很強(qiáng)，那你就能夠選擇當(dāng)英語老師，也可以選擇做同聲傳譯。
3.行動(dòng)層面
行動(dòng)層面，指的是“做什么？”，“有沒有做？”，即能力的挑選和實(shí)際發(fā)揮，是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤?/p>
4.環(huán)境層面
環(huán)境層面的思考，包括了對(duì)所有身體以外的條件的感知，比如，人，事，物，地點(diǎn)，金錢等等。
在思維的層次中，每一層的思考都會(huì)對(duì)下面的思維層次產(chǎn)生影響，而更高層次思維上的改變，將會(huì)向下傳遞，從而在低層次上產(chǎn)生相應(yīng)的改變。
層次越低的問題，越容易解決。日常生活中的問題多是環(huán)境及行為層次的問題，當(dāng)問題是在信念價(jià)值觀的層次的時(shí)候，解決起來就更為困難。
一般來說，一個(gè)低層次的問題，在更高的層次里容易找到解決方法，反過來說，一個(gè)高層次的問題，用一個(gè)低層次的解決辦法，則難以有效果。
就像有的人生活窘迫，大部分時(shí)候他都只是從外界和行動(dòng)的層面上去思考，認(rèn)為大環(huán)境不好，個(gè)人的努力還不夠，但這樣的思考卻并不能真正解決一個(gè)人貧窮的困境。
但是，如果用思維邏輯層次來推演，往往就能找到更本質(zhì)的原因。
首先從環(huán)境層面來看，他周圍依然有很多人生活富足，而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)讓彼此之間的連接和溝通都更高效，當(dāng)下環(huán)境在歷史上來看反而是一個(gè)更好的致富環(huán)境。
從行為層面來看，他目前很拮據(jù)，愛貪小便宜，只懂得索取，不懂得給予，甚至愿意犧牲寶貴的時(shí)間來換取金錢上的節(jié)約。
然后從能力層面看，他沒有專精的技能，找不到一份更好的工作，也沒有領(lǐng)導(dǎo)力，親和力與他人很好地合作。
對(duì)此，他在價(jià)值觀層面的信念往往是：
財(cái)源供給有限，我和他人是你爭(zhēng)我奪的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而我花錢時(shí)，錢就少了，我必須減少支出才能擁有更多財(cái)富。
簡(jiǎn)單地推演之后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。
當(dāng)他把這幾個(gè)層次的思考都理順了之后，再從高層次到低層次對(duì)思維模式進(jìn)行重新定義，那就有可能真正地改變現(xiàn)狀。
這時(shí)候，他可以先從價(jià)值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價(jià)值的能力資源，就可以交換到足夠的金錢。
基于這個(gè)信念，他就不再把精力放在金錢上，而是放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，提升自己的能力價(jià)值，讓自身的高價(jià)值來吸引金錢流向自己，而他后續(xù)的行動(dòng)上也會(huì)變得開放，懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系，愿意在自己身上進(jìn)行投資，而他所處的環(huán)境也會(huì)變得更加有利于他的個(gè)人發(fā)展，從而讓人生進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)。
在更高的思維層次上進(jìn)行改變，往往才會(huì)從根源上解決問題，產(chǎn)生質(zhì)的變化。
3
關(guān)于提升思維的層次，很重要的一點(diǎn)是把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。
大部分時(shí)候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價(jià)值。
但是如果加入時(shí)間這個(gè)維度，那大部分事情就容易變得清晰明了起來。
在美國華爾街的游戲規(guī)則里，一家公司每個(gè)季度財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)都得要足夠亮眼才會(huì)獲得資本的青睞，因?yàn)樗麄冏⒅氐氖嵌唐诶麧櫋?/p>
不過，『亞馬遜』公司卻不以為然，反而選擇以長線思維犧牲短期利潤來獲取增長。
在『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念里——
所有只能產(chǎn)生短期利潤的項(xiàng)目都不重要，無論現(xiàn)在多賺錢！
能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是最重要的，無論現(xiàn)在虧多少錢。
在他看來，如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人會(huì)很多；但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L遠(yuǎn)的打算。
而如今，『亞馬遜』顛覆了書店，把美國最大的書店巴諾擊敗了；也顛覆了超市，它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和；甚至顛覆了計(jì)算能力市場(chǎng)，其作為一家電商，居然進(jìn)入到云計(jì)算的行業(yè)，而現(xiàn)在Oracel，IBM，惠普，Dell等等這些世界有名的傳統(tǒng)計(jì)算公司巨頭的市值加起來，都不如『亞馬遜』。
而貝索斯自己，在2017年3月也超過巴菲特，成為世界第二富翁；而在2017年10月28日，身價(jià)飆升至近千億美元，成為世界首富。
其實(shí)，一個(gè)人對(duì)于時(shí)間的認(rèn)知，往往決定了升維思考的高度。
之前有個(gè)同學(xué)發(fā)了一條朋友圈，說當(dāng)年『小米』公司招募初創(chuàng)核心成員，結(jié)果他沒有選『小米』，而是去了『微軟』，現(xiàn)在『小米』即將上市，他后悔錯(cuò)失了財(cái)富自由的機(jī)會(huì)。
其實(shí)這種選擇，往往就是只看到了眼前的短利，而忽視了時(shí)間維度上的升維思考。
如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，那往往能夠做出更好的選擇。因?yàn)閺母L的時(shí)間上來考量不同的選擇，很多眼前的蠅頭小利就不值一提，關(guān)注的焦點(diǎn)反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。
如果你準(zhǔn)備投資理財(cái)，不妨從更長的周期去考慮，這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利效應(yīng)；
如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長，不妨確立一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，給自己一步一步腳踏實(shí)地踐行的動(dòng)力；
如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃來思考，給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向。
當(dāng)把思考架構(gòu)于時(shí)間之上，我們的思維視角就提升到了一個(gè)新的高度。
4
從低層次的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在；
而同時(shí)結(jié)合時(shí)間維度進(jìn)行思考，則會(huì)讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。
當(dāng)我們處于一個(gè)更高的維度，也就擁有了『降維攻擊』的能力，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。
這就像在玩游戲，打不過敵人，打不過怪獸，你非常郁悶，該怎么辦呢？這時(shí)候你就需要去升級(jí)自己的裝備，添加各種技能屬性，這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力，對(duì)比你裝備差，戰(zhàn)斗力比你低的對(duì)手進(jìn)行降維攻擊，從中獲勝。
其實(shí)，提升了思維的層次，你就對(duì)現(xiàn)狀有了一個(gè)全新的認(rèn)知，你擁有了更高的視野，看清了事實(shí)的真相，從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成，順勢(shì)而為的事情。
人生就是一場(chǎng)長途跋涉的旅程，有時(shí)候我們會(huì)遇到一片濃霧，不知所向，這時(shí)候，如果我們?cè)囍郎弦惶幐叩?，?duì)照著手里的那張信念地圖，往往就能辨別出旅程的方向，然后繼續(xù)鼓起勇氣，耐心地走下去。
如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復(fù)始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用『升維思考』來『降維攻擊』，從而解決人生中的破局。